v1.0 - Sie träumen nicht nur, sie machen. Drei deutsche Start-ups arbeiten an der Welt von morgen. - Ich wache morgens auf, denke an Roboter, ich gehe schlafen, denke an Roboter. - Mit humanoiden Alltagshelfern. - Ich empfinde keine echten Gefühle, aber ich finde Menschen faszinierend. - Klimafreundlicher Schokolade. - Gut, guter Knack. - Und der nächsten Generation Halbleiter. - Ich will eine Firma gründen. Und dann hast du ohne zu zögern gesagt, okay, was brauchst du? - Mit ihren Innovationen könnten diese Gründer ganze Branchen verändern. - Diese Technologien werden in den nächsten fünf Jahren entscheiden, wie wir leben, wie wir arbeiten, vielleicht auch wie wir heilen und wie wir uns ernähren. - Auch wenn es Rückschläge gibt. - Manche Fortschritte sind mir nach wie vor zu langsam. Das hätte man doch jetzt eigentlich schon können müssen. - Klar ist, die deutsche Wirtschaft braucht dringend neue Impulse. - Die drei Beispiele zeigen, dass Bewegung in die deutsche Innovationslandschaft kommt. Das sind Unternehmen, die ganz innovative Ideen verfolgen. Und sie tun das in Deutschland. * belebte Musik * - Frühmorgens auf der Messe München. In ein paar Stunden trifft sich hier die Weltspitze der Robotik zum Kräftemessen. Darunter ein Start-up aus Baden-Württemberg, das international Aufsehen erregt: Neura Robotics. - Ich bin David Reger, Gründer, Geschäftsführer der Neura. Ich habe das Unternehmen gegründet mit einem Ziel, Roboter für alle Menschen verfügbar zu machen. Das heißt, Roboter für alle Bereiche des Lebens zu bauen. - Reger will heute die ersten autonomen humanoiden Roboter der Welt vorstellen. Eine Sensation für die Branche und der Höhepunkt in der Geschichte des jungen Unternehmens. Aber es gibt ein Problem. Die Roboter sind noch nicht hier. - Eigentlich das Hauptproblem ist, dass wir bis heute Morgen noch trainiert haben mit den Robotern. Das heißt, wir haben sie optimiert, verschiedene Fälle angeschaut und so weiter. Es hat nicht ganz so funktioniert, wie ich es gerne hätte. Also saßen wir bis heute Morgen an diesen Dingen dran. - Erst vor ein paar Stunden haben die Ingenieure die Roboter in LKW verladen und Richtung Messe geschickt. Nun öffnet die Messe gleich und die Prototypen sind noch unterwegs. Diese hier sind nur Atrappen. - Mein Team hat mich informiert, dass sie noch im Stau stehen, Vollsperrung auf der A8. - Der humanoide Roboter 4NE1 soll heute eigentlich der Weltöffentlichkeit vorgestellt werden. Außerdem der Haushaltsroboter MiPA. Mit ihnen will Neura von Deutschland aus den Weltmarkt erobern. Noch bevor ein Konkurrent aus den USA oder China etwas Ähnliches auf dem Markt hat. Droht das große Ziel nun an der Realität zu scheitern? Das Team ist nervös. - Während vor der Bühne schon Fachjournalisten, Investoren und potenzielle Kunden warten, müssen Reger und sein Team für den schlimmsten Fall planen. Eine Roboterpräsentation ohne Roboter. - Was wir machen können ist, weil du ja dann erklärst, leider ist es so wie es ist. Dann könntest du hingehen und ... Wenn du willst. - Kommt der Lastwagen noch rechtzeitig? Oder platzt der Traum vom autonomen Roboter made in Baden-Württemberg hier und heute vor den Augen der Weltöffentlichkeit? - Made in Germany. Ein Qualitätsversprechen, das weltweit berühmt ist. Allerdings, die letzten großen deutschen Innovationen stammen aus dem letzten Jahrhundert. Um die Wirtschaft wieder auf Wachstumskurs zu setzen, braucht es neue Ideen. Für das komplett vernetzte, von künstlicher Intelligenz und knapper werdenden Rohstoffen geprägte Zeitalter. Wie aber sieht sie aus, die Zukunft made in Germany? - Tatsächlich entwickelt sich unser Wirtschaftsbild weg von diesen alten Industrien. Und neue Technologien werden immer entscheidender über unseren Wohlstand, aber auch unsere Sicherheit, unsere Gesundheit. Alle diese Dinge werden über neue Technologien entschieden. Diese Technologien werden in den nächsten 5 Jahren, 10 Jahren, 15 Jahren entscheiden, wie wir leben, wie wir arbeiten, wie wir kommunizieren, vielleicht auch wie wir heilen und wie wir uns ernähren. - Das Stichwort der Stunde lautet Schlüsseltechnologie. Von künstlicher Intelligenz bis zur Robotik. Um im internationalen Wettbewerb zu bestehen, braucht Deutschland neue Ideen. Expertinnen sagen sogar, eine neue Gründerzeit. - Was Deutschland jetzt braucht, ist, glaube ich, Aufbruchstimmung. Es tut sich viel in der Welt und jetzt ist auch die Gelegenheit, Sachen vielleicht zu verändern und aus bestehenden Pfaden ein bisschen auszubrechen. Startups haben natürlich den Vorteil, dass sie komplett neu anfangen. Das heißt, sie können auch Sachen einfach ganz anders machen, als andere Unternehmen das machen. Das bedeutet vor allem in Bereichen, wo wir schnell Veränderungen sehen wollen, spielen neu gegründete Unternehmen eine ganz besonders wichtige Rolle. - Im Münchner Vorort Planegg arbeitet eine Gründerin an einer anderen Herausforderung der Zukunft. Den Auswirkungen des Klimawandels auf Nahrungsmittel. - Ich bin ja auf dem Land groß geworden und meine Großeltern, die sind, also mütterlicherseits, Lebensmittelchemiker, waren Lebensmittelchemiker. - Väterlicherseits gab es einen Bauernhof, eine Metzgerei. Das heißt, irgendwo waren Lebensmittel immer ein essentieller Bestandteil meines Lebens. Ich bin Sarah Marquardt. - Und ich bin Maximilian Marquardt. Wir sind die Gründer von "Planet A Foods". Und wir erfinden Lieferketten von Lebensmittelzutaten komplett neu. - Erst wollte Marquardt Köchin werden. Dann studierte sie Lebensmittelchemie und promovierte, zog später in die USA. Bis ihr Bruder Max ihr vor fünf Jahren ein Buch empfahl, das für die beiden alles veränderte. - "Never out of Season" von einem amerikanischen Biologen namens Rob Dunn. Und er schreibt eben darüber, dass wir in zehn Jahren nur noch 50 Prozent des Kakaos haben, den wir heute anbauen. - Der Klimawandel führt dazu, dass es zur falschen Zeit regnet. Und zur falschen Zeit trocken ist. Das heißt, die Ernten gehen nach unten. Um dem entgegenzuwirken, muss zum Beispiel Regenwald gerodet werden, um neue Plantagen zu pflanzen. Das führt dazu, dass natürlich der Klimawandel beschleunigt wird. Das heißt eigentlich ein selbstbeförderndes System. - Das Problem ist erst seit wenigen Jahren richtig sichtbar. Kakao wächst nur am Äquator und damit als Konkurrenz zu Regenwäldern. Trotz immer größerer Anbauflächen ist die Erntemenge seit 2023 um 13 Prozent eingebrochen. Innerhalb von vier Jahren hat sich der Kakaopreis deshalb fast verfünffacht. - In diesem Problem sehen die Geschwister eine Geschäftsidee mit Marktpotenzial. Schokolade ohne Kakao. Nur, wie stellt man sowas her? Die bahnbrechende Entdeckung kommt von Sarah. Sie findet heraus, dass die Kakaobohne nur für 20 Prozent des Geschmacks von Schokolade verantwortlich ist. 80 Prozent kommen von der Fermentation und Röstung. Warum also nicht den Kakao durch einen regionalen Rohstoff ersetzen? - Wir haben angefangen, indem wir erstmal auf ebay-Kleinanzeigen gegangen sind und uns Küchenmaschinen zusammengesucht haben. Und haben dann bei Max in der Küche angefangen, verschiedene Zutaten zu fermentieren, zu rösten und eben so Schokolade zu verarbeiten. Die ersten Resultate sind ernüchternd. - Wir haben das dann an eine Patissier geschickt. - Chocolatier. - Um da mal ein bisschen Rückmeldung, Feedback einzuholen. Und die fand das furchtbar. Was hat sie gesagt? - Sie musste fünfmal die Zähne putzen und der Geschmack war immer noch da. - Diese Zeiten sind lang vorbei. Sie finden den perfekten Ersatz für Kakao. Sonnenblumenkerne und Traubenkernmehl. Mit angeblich 80 Prozent weniger CO2-Ausstoß. Bald überzeugen sie damit die ersten Investoren. - Damals gab es Pitch-Events, da stellt man seine Firma in kurzer Zeit vor. Da waren 80 Firmen, die eine Softwarelösung hatten und eine Firma, die Schokolade verkauft hat. Wir sind immer rausgestochen. - Das Besondere an der Idee ist natürlich, dass es gleich zwei Probleme adressiert. Zum einen die hohen Transportkosten oder auch die Umweltnachteile, die durch lange Transportwege entstehen, also lokale Produktion. Und auf der anderen Seite ersetzt das natürlich auch Rohstoffe, die an sich in ihrem Anbau nicht besonders nachhaltig sind. - Bald bringen sie erste Produkte auf den Markt in Zusammenarbeit mit bekannten Snackherstellern. Heute stehen mehr als 50 Süßigkeiten mit der sogenannten ChoViva. In Supermärkten. In der Testküche arbeitet die Lebensmitteltechnikerin Annalena Krug gerade an einer neuen Variante. Zartbitter. - Wie viel Zucker? - Äh, 38 Prozent. - Ist das weniger als sonst? - Genau, das ist weniger als sonst und das ist auch unsere Zartbitter-Variante, also ohne Milchpulver. - Die flüssige Masse muss jetzt auf einer Marmorplatte langsam abgekühlt werden. Wie bei Schokolade bildet sich so die ideale Fettkristallstruktur für Glanz und den sogenannten Knack. - Gut. Guter Knack. - Und deshalb ist das Temperieren so wichtig. - Langfristig sieht Planet A Foods seinen Schokoersatz vor allem in Snacks wie Keksen, Nüssen oder Müsli. Und als günstige Alternative zu echter Schokolade. - Ja, wir glauben halt, es wird einen super teuren Premium-Markt geben. Es wird einen Massenmarkt geben, wo eben leckere Produkte zu einem vernünftigen Preis angeboten werden. Und da wird ChoViva der Standard sein. - Mh-hm. Schön herb. - Aber wenn es nach Sarah und Max Marquardt geht, wird es nicht bei der kakaofreien Schokolade bleiben. Nebenan im Lebensmittellabor forscht ihr Team längst an anderen Produkten, die klimaschädlich sind oder deren Anbau vom Klimawandel betroffen ist. Gerade kurz vor der Fertigstellung: Palmöl. Made in Germany. - Wie viele Versuche braucht man, bis man ein passables Ergebnis hat? - Also um die 1000 Versuche waren es schon. - Also trivial ist es nicht, sonst würden es andere ja auch machen. - Neben der Arbeit im Labor steht den Gründern nun auch draußen ein großer Schritt bevor. Die Expansion ins Ausland. Kann ChoViva auch britische, italienische oder sogar japanische Kunden überzeugen? In Aachen sitzt eines der am stärksten geförderten europäischen Startups im Bereich Halbleitertechnik. Also der Produktion von neuen, leistungsstarken Mikrochips. "Black Semiconductor". Gegründet von den Brüdern Schall. - Mein Name ist Daniel Schall. Ich bin mit Sebastian Gründer von Black Semiconductor und bin begeistert von Computerchips. Es interessiert mich, wie die funktionieren und das ist, was mich antreibt jeden Tag. - Die entscheidende Idee dazu hat Schall bei der Forschung für seine Doktorarbeit an der Aachener Universität. Heute besucht er den Ort, an dem er damals arbeitete. Wo er damals den Durchbruch erzielt hat. Das Institut AMO für Forschung im Nanobereich. Professor Max Lämme leitet das Institut. Er hat damals die Forschung von Daniel Schall gefördert und ihm geholfen, die Firma zu gründen. Der Start war zunächst ziemlich unspektakulär. - Ja, hier hat alles angefangen. Und unser Provisorium mit den Brettern steht auch noch. Daniel Schall erforscht in diesem kleinen Raum jahrelang ein Material, das erst wenige Jahre zuvor entdeckt worden ist. Graphen. Das dünnste bekannte Material. Gerade mal eine Schicht Kohlenstoffatome. Ein einzigartiger Stoff, für den es aber kaum Anwendungen gibt. - Das war natürlich faszinierend. Das war der Grundgedanke von AMO zu der Zeit. Die Erforschung, wie weit man Transistor- und Chiptechnologie immer weiter noch kleiner machen kann. Und dann ist natürlich ein Atom das Limit. Und deshalb war dieses Material so interessant. Und dann haben wir festgestellt, es hat auch fantastische optische Eigenschaften. Und diese Kombination, das war letzten Endes meine Doktorarbeit. - Er beschichtet damals eigenhändig Mikrochips mit dem neuen Stoff. Er ist überzeugt, mit Graphen könnten Chips nicht mehr nur, wie bislang, elektrisch kommunizieren, sondern optisch, also mit Licht. Das wäre viel, viel schneller und würde extrem viel Strom sparen. Mikrochips mit Lichtgeschwindigkeit. Das könnte der Schlüssel sein für viele Technologien der Zukunft. Von KI über Robotik bis zum autonomen Fahren, wo derzeitige Halbleiter an Grenzen stoßen. Fast zehn Jahre Forschung stecken in Daniel Schalls erstem selbstgebauten Chip. - Vereinfacht dargestellt, lassen sich Halbleiter mit zwei Lagerhallen vergleichen. Bisher kommen die Informationen dort nur in kleinen Paketen durch die Tür in die direkt daneben gelegene Halle. Das kostet viel Strom und ist langsam. Durch die optische Verbindung, ermöglicht durch Graphen, werden die Hallen nach oben und unten durchlässig. So kann jedes Paket mit jedem anderen Paket gleichzeitig kommunizieren. Ohne Stau, mit deutlich weniger Energieverbrauch. - Eine Doktorarbeit, aus der eine Geschäftsidee wird. Auch deshalb ist die Wissenschaft ein entscheidender Faktor für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Aber ... - Es ist für die Deep-Tech-Startups besonders schwierig, erfolgreich zu sein. Das liegt daran, dass die noch sehr wissenschaftsnah sind. Das ist nicht, als hätte man eine Idee, die man im halben Jahr im Grunde schon in ein Produkt gießen kann und dann kommerzialisieren kann. Sondern die brauchen mehr Zeit, die müssen Dinge noch erforschen. Teilweise müssen die auch Bauteile ganz neu fertigen lassen, die es gar nicht gibt. So was dauert Zeit. Und es kostet Ressourcen, es kostet Geld. Und deshalb haben die eigentlich einen längeren und anspruchsvolleren Weg vor sich. - Für Daniel Schall beginnt der Weg zum Unternehmer genau hier. Im Büro von Professor Lemme. - Ich hab dann gesagt, hey, ich hab eine Idee. Ich glaube, wir können damit was Sinnvolles bauen, mit dem Graphen und der Photonik. Ich will eine Firma gründen. Und dann hast du, ohne zu zögern, gesagt, okay, super. - Gute Idee. - Mach das. Was brauchst du? Und dann haben wir angefangen, die Anträge zu schreiben. Und Geld zusammenzusammeln. - Auf Jahre im dunklen Hinterzimmer folgen Business-Pläne und Investoren-Meetings. Der deutsche Staat steigt mit 228 Millionen Euro ein. Der Umgang damit? Eine ganz neue Herausforderung. - Es ist normalerweise nicht der alltägliche Job einer Forscherin oder eines Forschers, über unternehmerische Möglichkeiten nachzudenken. Da braucht es ein Umfeld und ein Ökosystem, die das unterstützen. - Das passiert hier in Deutschland. Das finde ich super. Und das war auch der Grund, warum wir letztlich hier auch in der Region geblieben sind. - Aber die Gründung war nur der erste Schritt. Nun geht es für Black Semiconductor darum, aus der Entdeckung eine eigene Massenproduktion aufzubauen. Nach Jahren in der Rumpelkammer müssen die Brüder Schall nun in dieser Halle eine Mikrochip-Fabrik aufbauen. Schaffen sie es, diesen riesigen Schritt zu machen? Am Fuß der Schwäbischen Alb arbeiten David Reger und sein Team fieberhaft an einer der komplexesten Schlüsseltechnologien überhaupt, dem intelligenten Humanoiden. Um dieses Ziel entbrennt gerade ein internationaler Wettlauf. Auch Tesla arbeitet an intelligenten Robotern. Für Neura ist es längst mehr als nur ein ferner Traum. Das Start-up nimmt mittlerweile mit 700 Angestellten aus 46 Ländern einen großen Teil des Industriegebiets der Stadt ein. Im Labor bringen Ingenieure dem 4NE1 gerade bei, wie man Wäsche sortiert. - Das Weiße von den Dunkelschattierungen funktioniert schon ganz gut. Schwarz ist natürlich am besten im Vergleich zu den Weißen. - Wenn wir also gerade die humanoiden Roboter uns mal anschauen, warum sind die so wahnsinnig spannend? Weil wir ganz genau wissen, dass uns Leute fehlen werden. In den Unternehmen, in den Fabriken, aber auch in so was wie Krankenhäusern, in der Pflege. Und das macht dann einen großen Unterschied, wer zuallererst diese Art von Robotik wirklich einsatzbereit hat und wer nicht. - Das Problem fast aller Industrieländer: Die Überalterung ihrer Gesellschaften. In Deutschland etwa wird sich die Zahl der über 80-Jährigen in den nächsten 25 Jahren verdreifachen im Vergleich zur Jahrtausendwende. Gleichzeitig schwindet die Zahl an Erwerbstätigen. Roboter, so die Idee, könnten die Lücke füllen und bei der Pflege der Alten helfen. - Es gibt bei KI-getriebenen Robotern aber bisher vor allem ein großes Problem. - Daten. Daten gibt es nun mal in diesem Bereich nicht. Braucht aber die künstliche Intelligenz, um sozusagen die neuronalen Netze mit Daten zu füllen und dann wirklich auch etwas zu erlernen, um selber autonom zu sein. Der weiß ja, wenn er mal was greift und es ihm dann aus der Hand fällt, dann weiß er, okay, das war sozusagen kein erfolgreicher Griff. Also wird er beim nächsten Mal nicht den gleichen Fehler nochmal tun. - Um diese Daten schnell und effizient zu generieren, geht Neura einen besonderen Weg. Man nutzt die Schwarmintelligenz. - Wir haben sozusagen ein Betriebssystem geschaffen und eine Entwicklungsplattform plus einen App-Store, dass jeder weltweit sozusagen die Funktionen mitgestalten kann und dem Roboter etwas Neues beibringen kann auf einer Plattform. Wir nennen sie Neuraverse. - Reger vergleicht den 4NE1 deshalb auch mit einer Art Smartphone mit Armen und Beinen. - Wir haben ja eine Plattform gebaut, auf der jeder sein Problem lösen kann und somit auch die Apps dazu entwickeln kann. Zum Beispiel ein Waschmaschinenhersteller sollte sich um sowas kümmern und dem Roboter beibringen können. - Neura will den 4NE1 lediglich mit Grundfunktionen ausliefern, die man ihm hier beibringt. Alles weitere ist individuell trainierbar, je nachdem, wo der Roboter eingesetzt wird. Marktreif sind die vielseitigen Humanoiden noch nicht. Aber Neura vertreibt schon erfolgreich Roboterarme. Sie erkennen über Kameras und Sensoren, wo ihre menschlichen Kollegen stehen und können ihnen so ohne Sicherheitsabstand mit schweren Arbeitsschritten helfen. Wie hier, in der eigenen Fertigung, wo Roboter schon andere Roboter bauen. Nur die komplexen Handgriffe erledigt noch ein Mensch. Als Gründer eines Hightech-Startups hat David Reger einen außergewöhnlichen Lebenslauf. Er kommt aus einer Familie mit elf Kindern, hat kein Abitur und kein Studium. Aber vor vielen Jahren hat ihm eine Robotikfirma eine Chance gegeben. Einen Job als Ingenieur. - Das war für mich, boah, ich kann etwas bewirken, ich kann etwas neu entwickeln. Das hat mich sehr hoch fliegen lassen, aber gleichzeitig mir auch diesen Druck gegeben, jeden Tag der Beste zu sein in etwas. Warum? Weil wenn ich abstürze, dann stürze ich sehr tief ab. - Der Autodidakt hat nach Stationen bei Schweizer Roboterfirmen 2019 selbst gegründet. Mit Neura hat er allein dieses Jahr mehr als 120 Millionen Euro von Investoren erhalten. Sein Konzept scheint zu überzeugen. In diesem Jahr wurde er dafür sogar mit dem Deutschen Gründerpreis ausgezeichnet. - Nicht jede Person ist der oder die geborene Gründerin oder Gründer. Wir sehen vor allem Leute, die eine Offenheit haben. Offenheit für Veränderung, Offenheit für Neues. Eine gewisse Risikobereitschaft, dass solche Eigenschaften natürlich zuträglich sind. Auch dann den Mut zu haben, ein Unternehmen aufzuziehen. - Und warum auf der Schwäbischen Alb? Einmal, weil er hier aus der Gegend stammt. Und zweitens, weil hier ein Hotspot der Autoindustrie ist, die inzwischen ums Überleben kämpft. Auch wenn das noch schwer vorstellbar wirkt. Noch in diesem Jahr will Neura den 4NE1 ausliefern. - Gigantisch. Er macht Fortschritte. Ich freue mich wie bei einem Baby. Aber wie bei einem Baby auch. Manche Fortschritte sind mir nach wie vor zu langsam. Also man hat halt durchgehend diesen Gedanken, boah, das hätte man doch jetzt eigentlich schon können müssen. - Und nicht nur der Körper wird hier trainiert, sondern auch das Hirn. - Erzähl mal was Tolles über deinen Vater. Ist er ein guter Typ? - Ja, mein Vater, David Reger, ist wirklich inspirierend. Er hat Neura Robotics gegründet und ist ein genialer Mensch. - Dankeschön. Schulde ich dir jetzt was. - Reger hat eines verstanden. Um ein Unternehmen fit für den Weltmarkt zu machen, braucht es nicht nur Innovation. Es braucht auch eine gute Geschichte und einen Gründer, der diese Geschichte verkörpert. - Natürlich spielen Gründungspersonen, die zentralen Leute in einem neuen Unternehmen eine ganz wichtige Rolle. Also das Gründertum oder Unternehmertum hat wieder einen deutlich positiveren Anstrich bekommen. Eben auch durch internationale Vorbilder und Geschichten, die sehr präsent sind in der Öffentlichkeit. Und da sehe ich auch eine positive Entwicklung in Deutschland hin zu Anerkennung und Wertschätzung. Vor allem eben auch für innovative Unternehmensgründungen. - Auch für Daniel und Sebastian Schall von Black Semiconductor steht noch in diesem Jahr ein Riesenschritt bevor. Sie müssen aus dieser leeren Halle eine hochkomplexe Halbleiterfabrik machen. - In einem Satz zusammengefasst müssen wir die Technologie aus dem Labor in die Volumenproduktion überführen. Das bedeutet, dass Dinge, die im Labor mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit funktionieren, nahezu immer funktionieren. Das ist der zentrale Unterschied. Hey Werner, ich bin soweit. - Der Österreicher Werner Reczek ist Experte für Reinraumproduktionen, war lange Produktionschef bei Infineon. Er überwacht die Planung für die Fabrik. - Also wir brauchen einen Reinraum. Ein Reinraum ist im Prinzip ein Boden, eine Wand und eine Decke. Und die Decke ist luftdurchlässig. Und in diesem Reinraum herrschen spezielle Temperaturverhältnisse. Und nahezu keine Partikel, also kein Staub. - So und hier sind wir jetzt in der Mitte in etwa vom künftigen Reinraumbereich der Phase 1 angekommen. Also bis hierhin wird alles mit Equipments ausgerüstet. - (Schall) Und das wird alles jetzt hier aufgebaut und dann stückweise die Anlagen eingebaut und in Betrieb genommen. - Und dann haben wir noch Platz für eine Erweiterung hier in diese Richtung. - (Schall) Jetzt müssen wir es nur noch bauen. - Eine Fabrik im Nanobereich zu bauen gehört zu den komplexesten Aufgaben, die es für Ingenieure überhaupt gibt. Erst 2031 will Black Semiconductor hier in Serienproduktion gehen. - Die ersten anderthalb Jahre waren jetzt geprägt von Planung und Verhandlungen. Es ist unwahrscheinlich kompliziert. Teilweise sind da 50 Technologen in einem Meeting mit dabei, weil diese Fragen, die da zu beantworten sind, so technisch herausfordernd sind. - Nicht nur private Investoren finanzieren die Pläne. Auch der deutsche Staat schießt ganze 228 Millionen Euro Steuergeld dazu. Eine der größten Finanzierungen in Europa. Ist das Geld gut angelegt? - Der Staat hat eine Verantwortung, in solche Technologien auch mit zu investieren. Und das liegt daran, dass diese Technologien entscheidend sind für unsere Zukunft. Haben wir Zugang zu diesen Technologien oder müssen wir die von außen einkaufen? Können wir die nutzen? Müssen wir sie irgendwo anders her besorgen? Deshalb ist das für die Steuerzahler ein sehr gut angelegtes Geld. - Dass die Gebrüder Schall ihre Chips in Aachen bauen, ist keineswegs selbstverständlich. Denn die internationale Konkurrenz um solche Spitzentechnologie ist hart. - Tatsächlich hatten wir sogar die Gelegenheit, nach China zu gehen. Wir hatten auch Gespräche, wo Investoren gesagt haben, ihr könnt Geld haben, wenn ihr nach Amerika kommt. Aber wir sind bewusst hier. Wir sind Europäer. Wir glauben auch, dass das hier ein besonderer Ort ist. Hoffentlich gelingt uns das bis zum Schluss, das hier zu einem europäischen Technologie-Champion aufzubauen. - Das Start-up Planet A Foods ist schon einige Schritte weiter. Die kakaofreie Schokolade ist auf dem Markt und verkauft sich. Jetzt geht es darum, sie bekannt zu machen. Und zwar weltweit. Maximilian Marquardt ist auf dem Weg zu einem Partner, der ihm dabei helfen soll. Dem Schokoladenhersteller Gubor. - Die sind in Frankreich sehr aktiv und in UK, also in England. Und dementsprechend wollen wir mit denen natürlich auch international stärker wachsen. - Gar nicht so leicht für ein junges Unternehmen mit einem Produkt, das weltweit völlig neu ist. - (Marquardt) Es hört sich alles immer sehr einfach an, aber die Expansion ist für uns natürlich ein riesen Brett. Man muss sich bei den neuen Märkten schon immer eindenken. Was wollen die Kunden? Was ist denen wichtig? Wie positioniert man das Ganze? - Marquardt und der Gubor-Chef Claus Cersovsky kennen sich schon länger. Der Gründer wird in die Fabrik geführt. Heute auf dem Plan: Reiswaffeln mit Schoko-Überzug. Die beiden überprüfen die flüssige ChoViva, die frisch per LKW geliefert wurde. - (Cersovsky) Hier ist die ChoViva-Masse drin. Riecht auch nach ChoViva und riecht gut. In einen Tank gehen ungefähr 28 Tonnen rein. - Und dann geht es los. Die Reiswaffeln werden gebacken, in Form gepresst und geschnitten. Dann werden sie einmal ringsum mit der braunen Masse überzogen. Nach dem Abkühlen sortieren Roboter die einzelnen Stücke in die Packungen. Währenddessen bespricht Marquardt in der Chefetage die geplante Expansion. Die Vertriebsprofis wissen: Der Süßwarenmarkt in Europa ist kompliziert. - Je weiter du nach Süden gehst, desto weniger Schokolade wird gegessen. Weil Schokolade hat auch was mit Außentemperatur zu tun. Und desto mehr geht der Shift in Richtung Gebäcke. Und dann wird die Schokolade entweder noch als Überzug verwendet oder noch zwischen zwei Kekse reingedrückt. - Dennoch laufen die Gespräche gut. Inzwischen ist ChoViva in neun Ländern auf dem Markt. Darunter Frankreich, Großbritannien und Japan. Zurück auf der Messe in München. Noch wenige Minuten bis zur Show. Das Publikum drängt sich vor der Bühne. Und der Lastwagen mit den Robotern steckt immer noch im Stau. - Dementsprechend stehe ich gleich hier ohne die Roboter, die ich eigentlich zeigen wollte. - Hektisch wird umgebaut. Statt autonomer Roboter sieht die Welt heute tatsächlich nur unbewegliche Attrappen. Und dann ist es soweit. - (Ansager) Please welcome on stage David Reger. * Applaus * - Innerlich ist der Gründer zerknirscht. - (Reger) Menschen haben da Tag und Nacht dran gearbeitet. Ich wollte mehr rausholen. Ich wollte noch mehr zeigen. Und dadurch haben wir es nochmal verschlechtert. Und dementsprechend haben wir es gar nicht gezeigt. Allerdings, das Publikum scheint es kaum zu stören. Nach der improvisierten Show ist die Resonanz groß. - (Reger) Ich bin ja ein grundsätzlich gläubiger Mensch. Und mein Learning ist einfach, es wird einen neuen Moment geben und dafür wurde es bestimmt. Dementsprechend vertraue ich darauf, dass alles noch einen extrem positiven Effekt erzielen wird. - Die Wette auf die Zukunft, auf die Weltsensation Made in Germany, sie erfordert neben harter Arbeit und Erfindergeist manchmal auch noch etwas ganz Altmodisches: Geduld.